Crafting Leadership

Cos’è il crafting leadership

Il crafting leadership è un approccio innovativo alla leadership che enfatizza l’importanza della personalizzazione e dell’adattamento nello sviluppo delle competenze di guida. Si basa sull’idea che i leader non debbano solo seguire modelli predefiniti, ma piuttosto forgiare il proprio stile di leadership in base alle esigenze del team e dell’organizzazione. Inoltre, per la crafting leadership ognuno deve trovare il proprio stile di leadership tenendo conto dei propri Valori, del proprio percorso di vita e delle proprie capacità.

Scopriamo meglio in questo articolo il tema della crafting leadership, le sue caratteristiche e di cosa si tratta più nello specifico.

Definizione di crafting leadership

Il termine crafting leadership nasce dall’incontro tra la pratica del crafting, che significa “fare con le mani” o “artigianato”, e il concetto di leadership. Si tratta di un approccio alla leadership che mette al centro l’idea che i leader non sono solo coloro che esercitano il comando, ma anche coloro che “modellano” e “forgiano” il proprio ruolo e quello degli altri in modo creativo, adattivo e continuo.

La teoria del crafting leadership si basa sull’idea che la leadership non è un comportamento rigido o imposto, ma un processo dinamico, che viene costruito attraverso azioni quotidiane, interazioni e decisioni pratiche. La metafora dell’artigianato suggerisce che il leader, proprio come un artigiano, plasma e modifica costantemente il contesto in cui opera, cercando di adattarsi alle circostanze e migliorare continuamente il proprio stile di guida.

Come nasce la crafting leadership

La nascita del crafting leadership può essere vista come un’evoluzione della comprensione della leadership stessa. Le teorie classiche della leadership, come quelle di Max Weber (burocrazia e autorità carismatica) o di James MacGregor Burns (leadership trasformazionale), sono state fondamentali per la comprensione della leadership come un fenomeno che si basa sull’influenza, la motivazione e la visione. Tuttavia, con l’avvento di società sempre più globalizzate, tecnologicamente avanzate e caratterizzate da rapidi cambiamenti, la leadership è diventata un processo più fluido, collaborativo e dinamico.

Inoltre, esistono diverse somiglianze tra la crafting leadership, la leadership generativa e l’open leadership. Diverse definizioni di leadership che, pur mettendo in luce alcuni aspetti, piuttosto che altri, tendono ad avere molti tratti in comune.

Caratteristiche del crafting leadership

La crafting leadership ha diverse caratteristiche, ma le principali e più importanti sono:

• Autoconsapevolezza e adattabilità. Il leader deve essere consapevole di se stesso e delle proprie capacità, ma anche essere capace di adattarsi alle situazioni e alle esigenze del momento.

• Empatia e relazioni. La leadership crafting si concentra molto sull’importanza delle relazioni, sia con i membri del team che con gli altri stakeholders. Un leader crafting sa che il vero potere deriva dall’empatia e dalla comprensione degli altri.

• Proattività nel cambiare il contesto. I leader crafting non si limitano a reagire agli eventi, ma cercano di creare nuove opportunità e migliorare i processi attraverso un cambiamento attivo e mirato.

• Creatività. Come un artigiano, il leader crafting si impegna a trovare soluzioni originali e creative, senza accontentarsi delle risposte facili.

• Apprendimento continuo. L’idea è che la leadership sia un processo in costante evoluzione, in cui ogni errore e ogni successo sono opportunità per migliorarsi. Un leader crafting non smette mai di imparare, adattarsi e crescere.

Si tratta di caratteristiche in linea con le peculiarità di questo stile di leadership e che aiutano a comprendere meglio cosa si intende per crafting leadership.

Benefici del crafting leadership

Adottare il crafting leadership porta numerosi benefici, tra cui un maggiore coinvolgimento del team. Infatti, i membri si sentono più valorizzati e motivati. Vi è un aumento della produttività, perché si crea un maggior rispetto e allineamento alle esigenze e alle caratteristiche del Team di lavoro. Infine, vi è un forte sviluppo delle competenze, in quanto, i leader che praticano il crafting leadership tendono a migliorare continuamente le proprie capacità e ad avviare un processo di riflessione e consapevolezza molto profondo.

Come sviluppare la crafting leadership

Per sviluppare il crafting leadership, è importante riflettere sulle proprie esperienze, per analizzare le proprie esperienze passate e come queste influenzano il proprio stile di leadership. Inoltre, è necessario essere estremamente aperti e disponibili nei confronti del feedback, come strumento di miglioramento e prospettiva esterna. Ovviamente, risulta indispensabile anche la capacità di sperimentazione, infatti un leader crafting non ha paura di provare nuovi approcci. Sperimentare nuove metodologie di lavoro, diverse tecniche di comunicazione e approcci alla gestione del team può portare a nuove scoperte e miglioramenti.

Infine, possiamo affermare che sia necessario investire nella propria formazione per sviluppare la propria crafting leadership, poiché è necessario sviluppare abilità e capacità profonde e innovative. Per esempio, a questo proposito, potrebbe essere molto utile la Teoria-U con il tema del punto cieco della leadership. Si tratta di una metodologia potente per sviluppare la propria leadership.

Il coaching per la crafting leadership

Il coaching gioca un ruolo cruciale nello sviluppo del crafting leadership. Un mental coach esperto può aiutare i leader a identificare le proprie aree di miglioramento, fornire supporto e strategie pratiche per affinare il proprio stile di leadership.

Il coaching risulta particolarmente indicato per sviluppare la crafting leadership, perché si fonda su alcuni elementi che sono estremamente in linea con le peculiarità di questo modello di leadership. Nello specifico, il coaching si basa sul rispetto profondo dell’unicità del coachee (cliente) e sull’idea di fondo che nel coachee ci sia un potenziale inespresso, una bellezza che può emergere e un valore che può essere allenato.

Inoltre, il coaching si caratterizza per un rapporto di partnership con il cliente, che non dovrà essere autonomo, responsabile e proattivo rispetto al percorso di cambiamento richiesto. Insomma, ci sono moltissimi elementi e connessioni tra la metodologia del coaching, soprattutto il coaching generativo, e le caratteristiche della crafting leadership.

Libri tradotti in italiano sul crafting leadership

Esistono diversi libri che trattano il tema del crafting leadership. Alcuni dei più noti includono:

• “Leadership riflessiva. Prendersi cura delle relazioni organizzative”. Autori: Silvia Gherardi, Antonio Strati. Esplora il concetto di leadership come processo riflessivo e artigianale, costruito nel contesto. Perfetto per chi cerca un approccio teorico e pratico.

• “L’arte della leadership”. Autore: Massimo Folador. Utilizza la metafora dell’artigianato (spesso fa riferimento alla tradizione benedettina) per proporre una leadership etica e consapevole.

• La “guida sintetica alla leadership“. Puoi scaricare gratuitamente il nostro ebook. Non affronta in modo specifico la crafting leadership, ma ti offre degli spunti per iniziare a lavorare e approfondire tale approccio di leadership.

Questi testi offrono preziose intuizioni e strumenti pratici per chi desidera approfondire il tema della crafting leadership.

Coach Adamo
Direttore Scuola di Coaching MCI