Leadership eco-sistemica: cos’è e a cosa serve

La leadership eco-sistemica è una risposta evolutiva alle sfide complesse del nostro tempo: organizzazioni frammentate, crisi di senso, decisioni rapide, ma scollegate dal tutto.
Non è una tecnica di comando, né uno stile motivazionale. È una capacità di coscienza applicata all’azione.

In Master Coach Italia la consideriamo una competenza chiave per chi guida persone, team e sistemi complessi, perché integra consapevolezza individuale, intelligenza relazionale e impatto sistemico.

In questo articolo, approfondiamo la leadership eco-sistemica, a cosa serve, quando usarla e come utilizzarla.

Cos’è la leadership eco-sistemica

La leadership eco-sistemica è la capacità di allineare attenzione, intenzione e azione consapevole a livello dell’insieme.

Non riguarda solo chi decide, ma da quale livello di coscienza nasce la decisione.
Il leader eco-sistemico non agisce solo per risolvere problemi immediati, ma per far emergere il futuro possibile più vitale per il sistema.

È una leadership:

• multipolare, con centri di leadership distribuiti

• integrativa, capace di tenere insieme polarità e differenze

• dinamica, orientata all’evoluzione dal presente al futuro emergente

Insomma, la risposta migliore al periodo frammentato, conflittuale e caotico che stiamo attraversando.

A cosa serve la leadership eco-sistemica

La leadership eco-sistemica è funzionale per affrontare problemi complessi e non risolvibili con soluzioni lineari. Quando, il sistema (come un’organizzazione o un individuo) è bloccato, frammentato o in conflitto. Quando è necessario innovare senza perdere umanità. 

In pratica, è fondamentale per:

• leader aziendali

• coach e formatori

• dirigenti scolastici e sanitari

• imprenditori

• responsabili di team e comunità

Quindi, la leadership eco-sistemica può essere utile per diverse esigenze e in differenti contesti. Pertanto, approfondiamo quando usare la leadership eco-sistemica e come allenarla.

Quando usare la leadership eco-sistemica

La leadership eco-sistemica va utilizzata soprattutto quando andare veloci non funziona più e serve allargare il campo decisionale. Inoltre, è particolarmente efficace quando il cambiamento richiesto non è solo operativo, ma identitario.

Ecco, inoltre, alcune regole chiave che guidano la leadership eco-sistemica:

• se volete andare veloce, prima dovete andare piano

• se volete allargare il campo, prima dovete andare in profondità

• se volete trasformare il sistema, prima dovete conoscere voi stessi

• se volete conoscere voi stessi, dovete confrontarvi con il mondo

• per interagire con il mondo, dovete accedere al vostro Sé emergente

Quindi, la leadership eco-sistemica si presenta come una ottimale risposta alla dicotomia tra gioco finito e gioco infinito e per imparare a lasciare andare il passato, per far emergere il futuro desiderato. 

Leadership eco-sistemica e TheoryU: il legame profondo

La leadership eco-sistemica è il cuore applicativo della TheoryU. Secondo la TheoryU, la qualità dei risultati dipende dalla qualità della presenza interiore di chi agisce. La leadership eco-sistemica lavora esattamente su questo punto.

Infatti, vivere il laboratorio sulla TheoryU significa da una parte accedere ad un percorso di trasformazione ed evoluzione, dall’altra parte sviluppare la propria leadership eco-sistemica.

Le 7 pratiche della leadership eco-sistemica

Proprio come l’agricoltore coltiva il terreno prima di seminare, alla stesso tempo, il leader eco-sistemico ha il compito di allenare la propria capacità di leadership. Deve seminare il proprio spazio interiore, coltivando la qualità dell’attenzione, dell’intenzione e delle relazioni.

Esistono 7 pratiche che consentono a ciascuno di accedere e allenare la propria capacità di leadership eco-sistemica. Ecco quali sono le 7 pratiche:

1. Diventare consapevoli

Riconoscere automatismi, bias, paure e schemi reattivi.
Ogni leader deve imparare a disinnescare le proprie reazioni e coltivare uno spazio di consapevolezza, per accedere a risposte più ampie, più umane, più evolute.

2. Ascoltare Generativo

Ascolto profondo, non solo delle persone, ma del sistema. Forse, è uno dei passaggi più affascinanti della Theory U. Non si tratta soltanto di ascoltare se stessi o le persone, ma di imparare ad ascoltare il sistema, il campo in cui operiamo per intuire il futuro che vuole emergere. L’ascolto generativo è un modulo della Scuola di Coaching MCI

3. Dialogare

Creare spazi di confronto autentico, dove le differenze diventano risorsa.

4. Presencing

È il cuore della Theory U. Vuol dire percepire il futuro che desideriamo far emergere e incarnarlo nel presente per facilitarlo. Uno dei passaggi più intensi che può essere vissuto durante la TeoriaU attraverso il Social Presencing Theater. 

5. Co-immaginare

Nella leadership eco-sistemica, vi è sempre una fase in cui si immagina il futuro insieme agli altri o si tiene conto degli altri. Questo passaggio rende la leadership eco-sistemica un approccio inclusivo e innovativo.

6. Co-creare

Tradurre il futuro emergente in azioni concrete, prototipi, sperimentazioni.

7. Adottare una governance eco-sistemica

Strutture decisionali distribuite, responsabili e allineate al bene del sistema.

Perché scegliere la leadership eco-sistemica

Viviamo in un’epoca in cui i modelli tradizionali di leadership mostrano tutti i loro limiti. Per anni abbiamo cercato controllo, velocità, efficienza. Oggi questi stessi elementi, se non integrati con consapevolezza, rischiano di amplificare instabilità, stress e frammentazione. È in questo contesto che la leadership eco-sistemica diventa una scelta evolutiva, non ideologica.

Nei contesti VUCA e BANI in cui:

• le soluzioni rapide creano effetti collaterali

• il controllo centralizzato aumenta l’ansia

• la leadership unipolare genera dipendenza o resistenza

• l’azione disconnessa dal senso produce burnout

Serve una leadership capace di stare nella complessità, non di forzarla. Nel VUCA e nel BANI, molte decisioni nascono dalla reazione: paura, urgenza, pressione.
La leadership eco-sistemica, in linea con la Theory U, lavora su un livello più profondo: la qualità della presenza di chi guida.

Leadership eco-sistemica: libri

Per approfondire il tema della leadership eco-sistemica ti suggeriamo la lettura di due libri:

1. Theory U. I fondamentali. Il libro ti spiega i principi della TheoryU e, in alcuni passaggi, al leadership eco-sistemica.
2. Presencing: 7 pratiche per trasformare se stessi, gli altri e l’impresa. Questo libro, invece, si concentra quasi totalmente sulla leadership eco-sistemica.

Come sviluppare la leadership eco-sistemica

Per sviluppare la propria leadership eco-sistemica l’esperienza più completa è il laboratorio della TheoryU. Un percorso esperienziale che offre strumenti, esercizi e pratiche da acquisire e che facilitano la leadership eco-sistemica. La TheoryU in Italia è svolta almeno una volta all’anno dal faciltatore Coach Adamo in diverse città.
In questo video, puoi approfondire la TheoryU: