Il Test Hogan

Che cos’è il test di Hogan

Il test di Hogan è uno strumento di valutazione della personalità che viene utilizzato in ambito aziendale e organizzativo per valutare le caratteristiche personali dei candidati o dei dipendenti. Il test di Hogan si basa sulla teoria della personalità e valuta vari tratti personali rilevanti per il successo nel contesto lavorativo.

Punto di riferimento internazionale nella valutazione della personalità, Hogan è al servizio delle organizzazioni dal 1987 ed è il prodotto di oltre 40 anni di ricerche scientificamente validate e continuamente aggiornati dal più grande e riconosciuto team di ricercatori del settore.

Il test esplora 7 dimensioni principali e 42 sottodimensioni per descrivere il comportamento di un individuo in un contesto lavorativo, includendo la gestione dello stress, l’interazione con gli altri, la conduzione delle attività quotidiane e la risoluzione dei problemi.

Hogan mette a disposizione tre test di base sulla personalità. Questi misurano, rispettivamente: il lato luminoso, definito dalle tendenze comportamentali delle persone in condizioni normali (Hogan Personality Inventory – HPI); il lato oscuro, ovvero i fattori di rischio che emergono in situazioni di stress e che possono mettere a rischio la carriera (Hogan Development Survey – HDS); infine, i valori che orientano le scelte professionali e determinano il tipo di ambiente che si tende a creare intorno a sé (Motives, Values, Preferences Inventory – MVPI).
Un quarto test (Hogan Business Reasoning Inventory – HBRI) è dedicato a indagare lo stile di ragionamento di una persona: parliamo della capacità di valutare insiemi di dati, di prendere decisioni, di risolvere problemi e di evitare di ripetere gli errori commessi in passato. Attraverso l’analisi dello stile di ragionamento, è possibile determinare lo stile di problem solving dei candidati, comprendere le loro capacità e identificare le aree di sviluppo.

A cosa serve il test di Hogan?

Ecco alcuni dei principali scopi e utilizzi del test di Hogan:

• Selezione del personale: Le organizzazioni utilizzano il test di Hogan come strumento di selezione per valutare se i candidati sono adatti per un determinato ruolo. Il test aiuta a identificare le caratteristiche personali e comportamentali che possono essere importanti per il successo in un particolare lavoro.
• Sviluppo del personale: Il test di Hogan può essere utilizzato per scopi di sviluppo personale e professionale. Aiuta gli individui a comprendere meglio i loro punti di forza e le aree di miglioramento, consentendo loro di lavorare su competenze specifiche per raggiungere i propri obiettivi di carriera.
• Formazione: Le organizzazioni possono utilizzare i risultati del test di Hogan per progettare programmi di formazione mirati che affrontano le esigenze di sviluppo dei dipendenti basate sulle loro caratteristiche personali.
• Gestione del talento: Il test di Hogan è utile per identificare i talenti interni e le potenziali sfide che i dipendenti possono affrontare. Questo può aiutare le organizzazioni a pianificare successioni e promozioni in modo più efficace.
• Cambiamento organizzativo: In periodi di cambiamento all’interno di un’organizzazione, il test di Hogan può essere utilizzato per valutare come i dipendenti stanno reagendo e adattandosi alle nuove situazioni. Questo può informare le strategie di gestione del cambiamento.
• Gestione del team: Il test di Hogan può essere usato per costruire team più efficaci, mettendo insieme persone con tratti complementari e prevenendo conflitti o tensioni potenziali.
• Valutazione della leadership: Le organizzazioni spesso utilizzano il test di Hogan per valutare le competenze di leadership dei loro dirigenti e leader di team, identificando punti di forza e aree in cui possono migliorare.

Gli ambiti di applicazione del test di Hogan

• Coaching e sviluppo personale
• Selezione
• Percorsi professionali
• Valutazione individuale, pianificazione dello sviluppo personale
• Promozione e pianificazione degli avvicendamenti

Come utilizzare il test di Hogan

Esistono diverse versioni del test di Hogan, ognuna delle quali si concentra su aspetti specifici della personalità.  È quindi importate scegliere il test corretto e l’obiettivo dell’hogan assessment.

La somministrazione del test di Hogan può essere fatta in formato cartaceo o online, a seconda delle preferenze o delle esigenze dell’organizzazione.

Se i risultati indicano aree di sviluppo, è opportuno collaborare con il soggetto valutato per pianificare azioni di sviluppo mirate. Queste azioni dovrebbero essere specifiche, misurabili, raggiungibili, realistiche e basate su un calendario (obiettivi SMART). Nel caso di programmi di sviluppo a lungo termine, è opportuno monitorare periodicamente il progresso del soggetto valutato, che può includere la somministrazione di ulteriori test per valutare il cambiamento nel tempo.

Il test di Hogan di solito include tre principali scale di valutazione:

1. Hogan Personality Inventory (HPI): Questa scala valuta i tratti della personalità che sono generalmente considerati positivi o desiderabili in un ambiente lavorativo. Misura tratti come la sociabilità, la resilienza, la coscienziosità e l’ambizione.
2. Hogan Development Survey (HDS): Questa scala si concentra su comportamenti che possono emergere sotto stress o in situazioni di pressione. Misura tratti negativi della personalità che possono influenzare il comportamento in modo sfavorevole, come l’egocentrismo e la tendenza al conflitto.
3. Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI): Questa scala valuta i valori personali, le motivazioni e le preferenze che guidano il comportamento di una persona. Aiuta a comprendere cosa motiva un individuo e cosa è importante per lui nel contesto lavorativo.

Il test di Hogan e il coaching

L’Hogan test può essere un utile strumento nell’ambito del coaching, specialmente quando si tratta di sviluppo delle competenze di leadership e del potenziale dei dirigenti. Ecco come:

1. Valutazione iniziale: Il test di Hogan può essere utilizzato come punto di partenza per un programma di coaching. Fornisce una valutazione dettagliata dei tratti di personalità e dei comportamenti dell’individuo, che può essere utilizzata per identificare le aree di sviluppo e i punti di forza.
2. Definizione degli obiettivi: Sulla base dei risultati del test di Hogan, il coach e il cliente possono collaborare per stabilire obiettivi di sviluppo specifici. Ad esempio, se il test indica che un dirigente ha bisogno di lavorare sulla gestione dello stress o sulla capacità di gestire il conflitto, questi possono diventare obiettivi prioritari del coaching.
3. Pianificazione e sviluppo: Il coach in una sessione di coaching può utilizzare i risultati del test di Hogan per sviluppare un piano di sviluppo personalizzato. Questo piano può includere attività, esercizi e strategie specifiche per affrontare le sfide e sfruttare al meglio i punti di forza identificati.
4. Feedback informativo: Il test di Hogan fornisce dati oggettivi che possono essere utilizzati per fornire feedback informativo al cliente. Questo feedback può essere utile per aumentare la consapevolezza di sé e aiutare il cliente a comprendere come i suoi tratti di personalità influenzino il suo comportamento e le sue relazioni professionali.
5. Misurazione del progresso: Durante il coaching, è possibile utilizzare il test di Hogan periodicamente per valutare il progresso e vedere come i tratti di personalità e i comportamenti cambiano nel tempo. Questo può aiutare a monitorare l’efficacia del coaching e apportare eventuali aggiustamenti al piano di sviluppo e a raggiungere un atteggiamento efficace.
6. Sviluppo delle competenze di leadership: Poiché il test di Hogan valuta specificamente i tratti di personalità rilevanti per la leadership, può essere particolarmente utile per dirigenti e leader di team che desiderano sviluppare le proprie competenze di leadership.