Job Mission: cos’è, come definirla e il ruolo del coaching

Cos’è la job mission

La job mission è la missione o l’obiettivo principale della posizione lavorativa o del ruolo all’interno di un’organizzazione. Essa descrive le responsabilità e le attività principali che un dipendente deve svolgere per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

La definizione della job mission è importante sia per l’organizzazione che per il dipendente.

Per l’organizzazione, la definizione della job mission aiuta a chiarire le aspettative per il ruolo e a garantire che le attività dei dipendenti siano allineate agli obiettivi dell’organizzazione. Per il dipendente, la job mission fornisce una guida su cosa deve fare per avere successo nel suo lavoro e aiuta a stabilire priorità e obiettivi personali.

Come definire la job mission

Per definire la job mission, è necessario seguire alcuni passaggi:

1. Identificare gli obiettivi dell’organizzazione: è importante comprendere gli obiettivi dell’organizzazione in cui si lavora, in modo da poter stabilire come il proprio lavoro contribuirà al raggiungimento di tali obiettivi.
2. Analizzare il ruolo: bisogna analizzare il ruolo che si sta ricoprendo, considerando le attività principali, le responsabilità e le competenze necessarie per svolgerlo.
3. Identificare le priorità: bisogna stabilire le attività più importanti e le priorità che il dipendente deve seguire per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
4. Definire la job mission: una volta analizzati gli obiettivi dell’organizzazione, il ruolo e le priorità, è possibile definire la job mission, ovvero la missione o l’obiettivo principale del ruolo, che deve essere espresso in modo chiaro e conciso.

Ad esempio, per un dipendente che lavora in un’azienda di vendita online, la job mission potrebbe essere “incrementare le vendite online del 20% entro la fine dell’anno, attraverso l’implementazione di nuove strategie di marketing e la gestione del rapporto con i clienti”. Questo definisce la missione principale del dipendente e fornisce una guida su cosa deve fare per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

Bilancio delle competenze e talenti per la definizione della job mission

Il bilancio delle competenze può essere uno strumento utile per aiutare a definire la job mission. Il bilancio delle competenze è una metodologia che consente di analizzare le competenze possedute da un individuo e di confrontarle con quelle richieste per svolgere una determinata posizione lavorativa.

Oltre, al bilancio delle competenze, vi è anche la valutazione e la valorizzazione dei talenti.
Infatti, i talenti di un dipendente possono avere un forte impatto sulla definizione e sul raggiungimento della job mission.

L’identificazione dei talenti di un dipendente può aiutare a definire la job mission in quanto può permettere di individuare le attività in cui il dipendente eccelle e che sono in linea con le sue competenze naturali.

In questo modo, è possibile definire la job mission in modo che il dipendente sia in grado di usare al meglio i propri talenti e di contribuire in modo significativo alle attività dell’organizzazione.

Il Coaching per la job mission

l coaching può essere un’utile risorsa per aiutare i dipendenti a definire la job mission. Il coach può fornire un supporto personalizzato e guidare il dipendente nel processo di definizione della job mission, aiutando a identificare le proprie priorità, le competenze e le responsabilità necessarie per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

A questo link, puoi approfondire cos’è il coaching.

In particolare, il coaching può essere utile in diversi modi:

• Esplorazione delle competenze: Il coach può aiutare il dipendente a esplorare le proprie competenze, capacità e talenti per capire come questi possono essere utilizzati per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
• Identificazione delle priorità: Il coach può aiutare il dipendente a stabilire le priorità e le attività principali che deve svolgere per raggiungere la job mission.
• Sfide e ostacoli: Il coach può aiutare il dipendente a individuare eventuali sfide o ostacoli che potrebbero impedire il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione, e sviluppare strategie per superarle.
• Monitoraggio del progresso: Il coach può aiutare il dipendente a monitorare il proprio progresso verso la job mission, identificando eventuali aree in cui è necessario migliorare e fornendo feedback costruttivo per migliorare le performance.

Ovviamente, è necessario diventare coach per offrire un valido supporto nella definizione della job mission.

In sintesi, il coaching può fornire un supporto personalizzato e guidare il dipendente nel processo di definizione della job mission, aiutando a identificare le priorità, le competenze e le responsabilità necessarie per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

Coach Adamo
Direttore Scuola di Coaching MCI